Wie sieht es mit der Nachhaltigkeit von
Transformationsprozessen aus? Was, wenn
»Lichtgestalten« nicht mehr da sind?
Personengebundene Transformation bezieht sich auf das Individuum
innerhalb eines systemischen Wandels und meint in diesem Kontext die individuelle sowie
persönliche Entwicklung von Mitarbeitenden, die mit einer Veränderung von Denkmustern,
Überzeugungen und Verhalten einhergeht. Diese kann gerade bei Modellen und Konzepten
der Sozialpsychiatrie, in der die »richtige« Haltung eine wichtige Rolle spielt, von essenzieller
Bedeutung sein. »Lichtgestalten« treten gern im Zusammenhang mit solchen gravierenden
Veränderungen und tiefgreifenden Prozessen in Erscheinung. Mit ihrem Engagement für eine
bestimmte Vision oder Idee geben sie anderen den Mut, sich ebenfalls einzusetzen und
Veränderungen anzustreben. Sind »Lichtgestalten« nicht mehr da, kann das erhebliche
Auswirkungen auf die laufenden (personengebundenen) Transformationsprozesse haben und
somit auf deren Nachhaltigkeit. Welche Mechanismen sich dahinter verbergen und welche
Möglichkeiten es gibt, eine solche Negativspirale aufzuhalten, umzukehren oder von vornherein
zu verhindern, soll Inhalt dieses Beitrags sein..
Autorin: Ina Jarchov-Jádi
